Интервью с врио ректора ФГБОУ ВО ГУУ А.В. Троицким в связи с участием в конкурсном отборе программы «Приоритет-2030»

В юбилейную дату – 115-летие со дня рождения выдающегося ректора университета О.В. Козловой, ГУУ подал заявку на участие в конкурсном отборе, осуществляемом Министерством науки и высшего образования России, среди университетов – участников программы «Приоритет-2030», претендующих на получение грантов финансовой поддержки для выполнения программ развития. Это важное событие в жизни любого университета, поэтому вполне закономерно, что уже сейчас хочется узнать подробнее о перспективах развития ГУУ, которые вошли в разработанный проект. В этой связи врио ректора А.В. Троицкий, под непосредственным руководством которого осуществлялась подготовка программы «Приоритет-2030», дал интервью, в котором рассказал о будущем Государственного университета управления.

Уважаемый Александр Витальевич, в университете уже была разработана и выполнялась Программа развития ГУУ на 2017 – 2021 гг., одобренная Ученым советом 07.02.17 г.  Какова преемственность этих двух документов?

Университеты, в особенности такие как наш ГУУ, богатый своей 100-летней историей, – это сложная и, в известной степени, консервативная структура. Но при этом совершенно необходимо постоянно «работать на опережение», соответствовать динамике внешней среды.

Предшествующая Программа развития ГУУ как раз завершается в этом году, поэтому весьма логичным было решение о разработке проекта программы «Приоритет-2030» для участия в конкурсе. Говоря о преемственности документов, в особенности с «площадки» университета управления, было бы странно не обеспечить ее. Но совершенно новые реалии – переход многих субъектов экономической деятельности и нашей страны в целом к парадигме устойчивого развития, широкое внедрение цифровизации во все сферы современной жизни, нарастающие процессы глобализации экономики и изменение конфигурации международных связей, структурные изменения в экономике России, а также многие другие потребовали по-новому выстроить стратегические приоритеты развития ГУУ.

Можно сказать, что каждый из этих стратегических документов ГУУ – завершаемая Программа развития и проект новой – соответствуют своему времени, сравнивать их в целом в каких-либо сопоставимых оценках не продуктивно, важно другое – создавая новый документ, сделать на его основе «шаг в будущее».

В этой связи сразу хочется задать вопрос относительно того, что нового содержит проект программы «Приоритет-2030», какие черты «ГУУ будущего» в нем можно увидеть?

Выполнение предшествующей программы принесло свои результаты, которые стали «заделом» для определения новых целей, амбициозность которых была, как часто говорят, «продиктована временем». Целевая модель развития ГУУ находится в контексте требований, предъявляемых учредителем – Министерством науки и высшего образования РФ к вузам, а целевые показатели определялись по методике формирования данных мониторинга эффективности деятельности, ежегодная отчетность по которому формируется всеми университетами страны. На основе мониторинга мы отчетливо поняли трансформационные изменения. Стратегия ГУУ построена на изменении принципов работы в научно-исследовательской, международной и инфраструктурной сферах, по которым имеющиеся заделы позволяют сформировать «прорывные» вектора развития.

Спроектированы три стратегических мегапроекта: два из них соответствуют основным видам деятельности университета – образованию и науке, а третий – определяет масштабы и границы взаимодействий ГУУ в евразийском пространстве. В образовании мы сориентировались на подготовку нового поколения управленческих кадров как лидеров изменений, обучать которых университет начнет по принципу «управленческих команд», сохраняя свою приверженность к проектной деятельности на основе создаваемой университетской экосистемы акселерации студенческих стартапов, а также ориентируясь на перспективу – Future Studies. В науке мы планируем создать экосистему для прорывных исследований по стратегическим направлениям научно-технологического и пространственного развития страны – на основе двух системообразующих проектов: «Разработка стратегии опережающего технико-экономического развития России в условиях иностранных ограничительных мер (санкций)» и «Организационно-экономическое и кадровое обеспечение диверсификации экономики и оборонно-промышленного комплекса России».

Насколько прочными являются «заделы» ГУУ для решения новых, амбициозных задач? Есть ли какие-то «проблемные области» с точки зрения реализации намеченных стратегических мегапроектов?

Ответ на этот вопрос хочется начать с внешних оценок деятельности ГУУ, который представлен в целом ряде рейтингов. К примеру, по результатам рейтинга «Лучшие российские вузы – 2021» журнала Forbes ГУУ занял 28-е место, поднявшись с 70-го и продвинувшись сразу на 42 позиции. В «ХII Национальном рейтинге университетов» от Interfax за 2021 год ГУУ занял 96 место, поднявшись со 105 позиции. Наблюдаемая динамика вселяет уверенность, но при этом и заставляет постоянно прикладывать усилия, которые обеспечивают такие места. Традиционно сильными у нас являются позиции в образовании, в области молодежной политики, в части инфраструктурного обеспечения деятельности.

Мы провели бенчмаркинг по сопоставимым отечественным вузам и увидели, что в относительных показателях отдачи от ресурсов, которыми располагает ГУУ, мы показываем хорошую эффективность, к примеру, по группе публикационной активности (ее динамика, количество публикаций на 1 НПР), а также и по ряду других показателей. Однако, важно, формируя задачи на десятилетнюю перспективу, быть реалистичными в оценках. И мы сейчас, к сожалению, вынуждены констатировать свое отставание по отдельным показателям в научной деятельности, связанное с доходами от проводимых исследований, которые учитываются в оценке участников программы «Приоритет-2030». Мы рассматриваем это как стимул к действиям и по условиям конкурса мы должны взять на себя обязательства по достижению необходимых объемов «от науки» не позднее 2023 года. Это сложно, но реально, при слаженной и стабильной работе всего коллектива ГУУ.

Понятно, что это конкурс на получение финансовой поддержки программ развития университетов со своими правилами отбора. И в этой связи вопрос: как будет дальше происходить работа с проектом программы «Приоритет-2030» после завершения конкурса?

Конечно, хотелось бы рассчитывать на положительные для нас результаты конкурсного отбора, тем более что в последние два десятилетия университет не получал финансовой поддержки на выполнение программ развития, рассчитывал только на свои силы. А дополнительная финансовая поддержка всегда является существенным фактором успеха в выполнении поставленных целей; она расширит диапазон возможностей в планировании мероприятий в рамках намеченных стратегических направлений развития в программе «Приоритет-2030». Но любой конкурс, в том числе и этот – это прекрасный стимул к активным действиям. Поэтому с началом учебного года мы проведем на разных площадках в коллективе и с нашими партнерами обсуждение нашей новой парадигмы развития, каждый желающий работать в рамках мероприятий программы развития найдет свое место в их реализации.

В ближайшее время мы составим необходимые документы по их практической реализации, и приступим к осуществлению задуманных трансформаций и трех стратегических мегапроектов, которые связаны с качественно новыми решениями в образовании, науке, ресурсном обеспечении деятельности «первого управленческого» вуза страны. Я уверен, что коллектив «первого управленческого», накопив существенный потенциал развития, готов к решению новых задач. Важно, что теперь мы это можем делать с привлечением своих партнеров – членов консорциумов, которые открывают новые горизонты возможностей и становятся нашими единомышленниками в планах развития.

Консорциумы, которые стали обязательной частью проектов программы «Приоритет-2030», были одним из самыми обсуждаемыми в высшей школе РФ. Не могли бы Вы поподробнее рассказать об этих структурах – каковы консорциумы, в которых участвует наш университет?

Наметив серьезный пул локальных проектов в составе трех мегапроектов программы «Приоритет-2030», мы совершили ли бы ошибку ориентируясь только на свои силы, важный вектор развития сегодня – это расширение межинституционального сетевого взаимодействия. Хочу подчеркнуть, что в современных условиях у многих университетов страны совпадают «вектора развития» и объединившись, мы можем рассчитывать на достижение эффекта синергии, когда запланированные результаты при условии совместной работы, достигаются с меньшими затратами ресурсов.

У нас уже имеется история взаимоотношений в формате образовательных консорциумов: по подготовке кадров, обладающих сквозными цифровыми и управленческими компетенциями для приоритетных отраслей экономики и социальной сферы, в консорциуме «Межрегиональная экосистема развития молодежного предпринимательства» и других. Но есть еще один важный аспект – проводимый конкурсный отбор ориентирует нас на интеграцию университетской науки с научными организациями и реальным сектором экономики.

В настоящее время мы участвуем в конкурсном отборе на получение базовой части гранта в размере 100 млн руб. в год. Но учитывая, что бренд «первого управленческого», всегда ассоциировался с авангардом управленческой науки, а также наши успешно складывающиеся внешние связи в консорциумах, мы хотели бы в перспективе выйти на траекторию исследовательского университета и в дальнейшем претендовать также на специальную часть гранта, которая направлена на развитие кадрового потенциала университетов, обеспечивающих проведение прорывных научных исследований и создание наукоемкой продукции и технологий.

Подпишись на тг-канал "Наш ГУУ"